Regievoering

De behoefte aan regievoering kan ontstaan onder uiteenlopende omstandigheden. Bijvoorbeeld wanneer uw organisatie het werk geheel uitbesteedt of wanneer uw projecten niet opleveren wat er van verwacht werd. Uithanden geven van het werk leidt namelijk, aantoonbaar, niet tot vermindering van uw verantwoordelijkheid als opdrachtgever maar juist tot een verduidelijking van uw rol. Succesvolle projecten vereisen niet alleen een goede leverancier, maar ook een uitstekende opdrachtgever. En regievoering helpt u daarbij. Regievoering staat bekend onder meerdere namen variërend van projectbureau tot quality assurance management. In feite richt het zich altijd op dezelfde zes vragen:

• wie zijn de belanghebbenden (stakeholders)?
• wat moet er worden gemaakt (klantvraag)?
• aan welke eisen moet het voldoen (eisen)?
• wie gaat het maken (intern of extern)?
• hoe controleren we het voortbrengingsproces en het eindproduct (contractmanagement en kwaliteitszorg)?
• welke risico’s worden gelopen bij realisatie en invoering (risicomanagement).

Een goed ingerichte regie van ICT-projecten maakt het mogelijk om deze vragen helder en eenduidig te beantwoorden. Bovendien stelt het uw (project)organisatie in staat om de juiste keuzes te maken en succesvol en bovenal aantoonbaar de gewenste resultaten te halen. Regievoering betekent voor ViQiT niet dat het project wordt overgenomen; projectleiding, ontwikkeling en testen zijn taken van het project. Regievoering door ViQiT zorgt voor een succesvolle implementatie en gebruik van praktische middelen om optimale controle te krijgen en te houden over uw ICT-projecten en, essentieel, hun resultaten.